生活在清河，工作在各条战线上的清河人，都应该了解、熟悉清河的历史和传统文化。了解历史、解析清河、懂得自我、知己知彼是当前经济建设者的必修课，是谋划策略、制定方针的理论根据。有些招商引资来的国内外大客商说得好；“没有思想观念、没有传统文化的群体是动物世界；思想浅薄、文化素质差的状况是原始社会；没有历史记载的传统文化，只有自然资源的地带仍然是贫瘠落后的地方。”历史的故乡；清河国、甘陵郡、贝州城等古代名称，已有几千年的历史文明记载。大运河、黄河古道、清凉江、分布在全县各处的古刹、庙宇等历史古迹，遗传下来的历史神话故事及人物传记，都是我们县的地方历史传统文化。像打虎英雄武松的历史故事，早已享誉全中国、全世界。当前，我县五大行业中，已涌现出了很多全国闻名的先进企业和优质产品，有些企业已经形成了相当大的生产规模，企业内部管理也通过了国家“全面质量管理”及国际“9000认证”的考核。在实践中总结创建了自己一套独有的、先进的企业管理模式，企业的科技产品获得了国家颁布的专利证书。企业和产品在国内外都享有很高的知名度，这就是企业自己的“企业文化”，是一笔巨大的无形资产。现在，国内外一些大公司、大财团、投资者、合作经营者、购货者、参观者纷纷而来，每年都给清河的经济发展注入了新的活力。这就是“武松牌系列产品”“世界羊绒看中国，中国羊绒看清河”，“地方”传统文化和“企业”文化有机相联的合力效应。
清河县工业企业经营模式和企业的内部管理，已经历了60年艰难曲折的探索和磨，大致经历了以下几个阶段；一是解放初期自给自足、手工业作坊的小农经济阶段。二是社会主义改造完成以后，手工业生产合作社阶段。三是企业实行厂长负责制，国家下达下达生产指标，企业完成生产任务的计划经济阶段。四是企业实行经济承包阶段。后来厂长经理施行招标承包，企业生产任务定额，超标有奖，企业内部实行班组、成本核算。现在实行的是国有企业、集体企业改制后，亏损企业破产、弱小企业联合重组，把国有资产，集体资产出售给私人经营的股份制企业阶段。现在也有些企业是国家控股、入股、公私联营的股份制企业。彻底扭转了企业出现了严重亏损，全由国家财政兜底的无限公司局面。
现在的股份制企业，都是自主经营，自负盈亏的有限公司。如果出现严重亏损，对债主的赔赏有法律限度，避免了国家资产损失的风险。这样就大大激发了经营者的责任感和全体员工的主观能动性，使我县的工业企业呈现了蒸蒸日上、快速发展的势头。社会发展了，企业规模扩大了，经济效益增加了，但是，在当前激烈竞争的市场经济条件下，企业该如何决策，站稳脚跟，永远立于不败之地，是摆在工业战线上、领导者和建设者面前的重大课题。只有了解清河历史，本企业的发展过程，清楚地熟悉自我，才能知己知彼，百战百胜，在瞬息万变的、激烈的市场竞争中，乘风破浪、奋勇前进。