江南十月，天气暖烘烘的。古城邵阳，车水马龙，闹闹嚷嚷。在这往来穿梭的人流中，有一位衣着朴素的青年人，行色匆匆，正沿东风路朝广场方向走去。他走得很急，常将一些慢条斯理、左顾右盼的街人甩到身后。他要去干什么？不象是去赶一个什么会议，也不象去参加什么宴请，一边走，一边仿佛还在思考问题。说是思考问题，似乎又有点漫不经心的样子。到了广场，他没有停留，径直朝地下商场走去。好家伙，原来是要去买东西。进了地下商场，他还是那么行色匆匆，箭直走到一个钟表摊前才停住脚步。只见他用手指点了点玻璃柜台里的“西铁城”，也不还价，从腕上取下样子有点旧了的“金鸡”表，让营业员拆下表带装到“西铁城”上，付过钱，折转身子就往回走了。卖手表的生意人望着他那匆匆离去的背影，看看弃在柜台上的“金鸡”，边摇头边叹惜地指责：“真他妈是个喜新厌旧的家伙！”
这个人就是邵阳市制伞总厂厂长黄勇。他当厂长还没几年，可“喜新厌旧”硬是出了名。
几年前的全厂职工代表大会上，百分之95％以上的压倒票数、翻江倒海似的鼓掌声浪，将29岁的黄勇推举为厂长。人们期待他发表激昂慷慨的就职演说，听他承诺诸如任期内职工工资、奖金福利增长多少啦，什么时候盖跳舞厅、幼儿园、托儿所啦……他的眼里涌出了热泪。这一切来得太快太突然了！几年前，他大学毕业后满怀激情进了伞厂。现实生活并不是如醉如痴的风景画和抒情诗，而是有风有浪有潮有礁的大海汪洋。他蹲过电工房，搞过人口普查，做过质量检测，弄过机修和塑料配方，似乎是干什么都行，其实是放到哪里也不能尽如人意。人家对他不满意，他对人家也不满意。后来当了副厂长，还是施展不开手脚。如今，历史和群众既然已把自己推上前台，怯场和开溜已是不可能的了。他运了运神，鼓足了勇气，开始发表他别具一格的就职演说——
“承蒙各位抬举，选我出来当厂长。我想，谁当厂长都一个理，就是要把伞厂搞上去。伞厂从前是市里的先进企业，但全厂职工对伞厂的过去和现状并不满足。我没有三头六臂，只有一颗除旧布新之心，更要靠全厂上下团结一心。只要大家信得过我，通过任期3年的努力，我们的伞厂随着经菅、信息、设备技术、思想政治工作、生产等5个崭新体系的建立，整个工厂机制一定会运转自如，工厂面貌一定会有一个大的改观。那时的伞厂，不仅在全市，就是在全省，也将进入先进行列……”
全场哑然。谁也无法料想，新厂长究竟会干出何等冒失的事来。
走马上任。他不象有些厂长上台就忙组阁的事情。原来干什么的依旧干什么。人们用疑虑和焦灼的眼光盯着他。
这一天，黄勇找来50多岁的老技工黄守孝，要他谈谈对厂里设备技术状况的看法。黄守孝是伞厂的元老、技术台柱。那些半机械化的、曾经为伞厂挣来财富和荣誉的制伞设备，几乎全是他与工人兄弟们敲敲打打发明创造出来的。对新厂长的提问，他不假思考地回答：
“工厂设备技术状况良好，在省内同行业中处于中等水平。”
黄勇不置可否，拉着黄守孝在车间里边走边看。黄守孝看着那些一手一摸搞出来的半机械化设备，诸如小捣机啦，槽骨机啦，虽然是一人一机，用脚踩一下动一下，仍然充满无限深情。比起原来的纯手工操作来，这也毕竟是一次翻天覆地的变革呀！制伞行业的职工队伍，素质就只那么高嘛，即便有什么更先进的新设备，生产中也用不上呀！那年新添一台线切割机，新是新点，可就是不听使唤，一闹起别扭来，还够麻烦的。7台机器7个人生产一个槽骨片，慢是慢点，但保险系数大呀！黄勇却不是这么想的。此时他想得很多很远。还在他当副厂长时，曾提出过3年发展厂内技术力量的方案。当时不少人反感大得很。反感就反感，如今再不实施自己的主张，更待何时？社会之所以能够不断发展，人类之所以能够不断前进，一个根本的原因就是人们善于在自己的劳动中追求和创造新的东西。当今席巻中华大地的这场伟大变革，不就是要在经济和政治等各个领域除旧布新，以实现工业、农业、国防和科学技术的现代化么？
“我们现在的年生产能力是多少？”黄勇心平气和地发问。
“40万把。”黄守孝略带自豪地回答。
“假如要提高到100万把、120万把或更多，眼下这些机器管用不管用？”黄勇咄咄逼人继续发问。
“那就没……没……没把握，根本不……不……不可能！”黄守孝一时情急，一反常态，断断续续、结结巴巴地回答。
“所以我要拿这些设备开刀，请您拿出革新、发明它们时的创造热情来，再打一场设备更新仗！”黄勇果断地说。
“谢谢厂长信任，老朽一定竭尽全力照办！”黄守孝提起精神回答。
初具规模的技改班子搭起来了。
三期设备改造滚动更新计划制定出来了。
以黄守孝为代表的老将们，尽管内心里舍不得让那些驾驭驯服的老设备“退休”，可到底还是被黄勇的一片至诚和“软硬兼施”驯服，终于甩开膀子搞起设备更新换代来。
自动夹马机投入使用了，提高工效9倍。
自动槽骨机改单冲生产为自动连续生产，改薄板钢为专用定型带钢，提高工效6倍多，还大大节约了原材料。
年年月月靠手工操作和半机械化生产的制伞工人，终于盼到了全自动化生产这一天。
看起来并不轰轰烈烈，其实却在轰轰烈烈地变革。
正当人们惊异于生产力的解放时，非议的病毒也在扩散和蔓延。
他经常琢磨培根的一段话，仿佛培老夫子是在考察中国的现状后深有感触而说这番话的。培老夫子说：“既成的习惯，即使并不优良，也会因习惯而使人适应。而新事物，即使更优良，也会因不习惯而受到非议。对于旧事物，新事物好象一位陌生的不速之客，它引起惊异，却不受欢迎。”不知道有没有专门研究雨伞的博士或教授，能精确地回答至今已有多少年制作雨伞的历史？只知道在制作雨伞的过程中，传统的工艺特别多，而且都是一代一代传下来经过历史考验并被实践证明的。一把木杆伞的撑骨，经过12个人、12台机、12道工序，成品合格率仅为68％。人们说，能搞到这步田地，就算不错了！谁再想改进，也是瞎子点灯白费蜡。
他偏要改进撐骨的生产工艺。
但谁也不愿承担试验任务。纵然是一厂之长，再好的想法也要有人去干才能变为